一、公司如何分配股權

公司股權分配應該按照創建公司是每個人的出資金額或者出資方式來認定，有人為技術入股應當適當增加股份，有人為資金入股，應當出資份額，份額大的應適當增加股份，參加經營的也應當適當增加股份，股份分配好后要在合同上寫明股份比例，每個人的出資方式和所應當承擔的權利和義務。

企業股權結構：控股型，創始人67％的股權，合伙人占18％的股權，預留團隊股權15％，后還是老板拍板；相對控股型，創始人占51％的股權，合伙人加在一起占34％的股權，員工預留15％的股權，其他絕大部分事情還是老板就能拍板；不控股型，創始人占34％的股權，合伙人團隊占51％的股權，激勵股權占15％。

法律依據：

《中華人民共和國公司法》第二十一條　禁止關聯交易公司的控股股東、實際控制人、董事、監事、管理人員不得利用其關聯關系損害公司利益。　違反前款規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。

第二十四條　股東人數，有限責任公司由五十個以下股東出資設立。

第七十八條 發起人的限制，設立股份有限公司，應當有二人以上二百人以下為發起人，其中須有半數以上的發起人在中國境內有住所。

二、公司股權分配需注意哪些事項

股權安排要避開這三大硬傷：過于分散、過于平均、名不副實。

1、過于分散。例如一些公司有十幾個股東甚至更多。如果這種情況發生在公司已經融資融到C輪D輪時屬于正常。但有些公司處在天使輪，甚至是在公司非常早期的時候就有很多的股東，而且股東有個人、有機構，這種情況下對一個創業公司做大來說是比較的困難的。

一方面，《公司法》對小股東有一些保護。在公司做決策簽署文件時就可能會出現僵化的局面。雖然小股東手里的股份非常少，但很多事情上仍然要征得他們的同意。如果一些小股東采用不簽字或是其他不配合的手段來訛詐大股東時，可能導致局面僵化。

另一方面，公司的股東比較多時，溝通協調成本會增加，甚至會涉及到一個比較復雜的博弈局面。例如幾個股東股份加在一起能夠過半數，或者說在投票的時候形成優勢地位就會產生很多復雜的局面。當有這種復雜局面出現時，就有誘使創業公司里的各方利益產生博弈。—但這種內斗事件出現都會影響公司的發展。所以股權設計有一個重要的原則是要減少簡化博弈的局面。

2、過于平均。很多時候過于平均并不是公司的創始人想這樣安排，恰恰是因為開始的時候大家對于各自的貢獻沒有辦法準確的去評估，這個時候可能就形成分配股權比較平均的情況。股權分配平均，常見于創始人之間很熟悉，如老同學、老同事。在分配股權的時候常常因為面子上好看而選擇平均。在公司啟動初期大家容易談成一個共識，覺得都很容易都把公司注冊起來。

但之后，隨著公司的不斷的發展，就會暴露出較大的問題。典型的是在公司發展過程中，每一個人能力的變化不同，對公司的貢獻不同，會導致有人覺得不公平，從而引起公司內部矛盾，影響公司發展。主要的影響是在投票決策方面，容易導致決策層面的復雜。

3、名不副實。這種情況涉及了很多方面，例如工商登記跟公司實際約定不符。包括公司股權上存在代持的情況，但在工商登記上沒有體現出來，或者在公司剛開始注冊的時候只有兩個人持股，之后其他人陸陸續續的加入進來，這種情況下股權應該做一些調整。如果他們沒有及時進行調整，就會出現在工商登記上只有兩個股東，但實際上還有其他人持有公司股權。

名不副實在一個階段內是可以接受的，但前提是大家一定要有書面的約定。這點是很多公司會忽視的，因為公司在一個階段會進入高速發展的時期，進入高速發展時期以后，大家可能精力不會放在這個方面。一般情況下，公司內部可能會有一個約定，但這個約定可能不是一個非常準確的文件，容易造成大家誤解。例如關于給股份的問題，這個股份是公司融資以后還是公司融資前給？這其中就會有很大的差異。

三、公司股權分配的關鍵是什么

1、保證創業者擁有對公司的控制權。

創始人好具有控股權，能達到67％以上的股權好，達不到這個比例，也得超過50％以上，因為公司需要有一個能夠拍板的，這樣才能更好地把握公司的發展方向，也能激發團隊做大企業的信心和動力。

2、要實現股權價值的大化（吸引合伙人、融資和人才）。

俗話說“財散人聚”，股權就代表著未來的財，散一部分股權，才能聚起來的合伙人和人才。

因為相較于固定的薪資，股權更具有長遠的投資價值。一般來說，隨著公司的發展壯大，合伙人手中的股權很有可能會翻好幾倍，遠不是固定薪資可以比擬的，創業者可以以此來說服和吸引人才。